作为主要的滑雪胜地巩固，较小的度假胜地托特真实性
丹佛 - 科罗拉多州西部的一间经济型滑雪胜地提出了一个令人眼花缭乱的优惠 - 一个700美元的升降机票，最昂贵。只有这张电梯票都带有甜蜜的奖金：一对由科罗拉多木制成的手工制作的滑雪板。
gimmicky？当然。但阳光山度假村表示，在越来越多的滑雪行业整合时代，少数公司控制越来越多的冬季运动地形，陷入困境的独立度假村需要所有的帮助，他们可以与amenity-laden megaresorts竞争。
从烘焙新鲜的甜甜圈，让滑雪者展示当地艺术发挥社区感，更小，独立度假村表示，他们必须依靠个性。
“这是百威或工艺酿造的差异，”特洛伊·霍克斯营销和销售负责人。
滑雪业曾经由独立度假村主导，下坡和越野滑雪者会开车到当地山，也许在旅馆里获得壁炉杯热巧克力，然后开车回家。一个带山地酒店的滑雪场是罕见的;一个有夜间娱乐和白桌布用餐将是一个真正的目的地。
从20世纪80年代开始，较大的企业公司开始巩固滑雪场，划分的庞大，以使他们的山脉为12个月的假期目的地。
他们为上班滑雪板提供了空间。为孩子们添加了水疗和滑雪课程。建造了公寓和大型酒店。客人可以在几个山区度假村购买一次。
合并在刺激中扩张。该趋势于去年10月袭击了新的里程碑，当时布鲁姆菲尔德的Vail度假胜地购买加拿大惠斯勒Blackcomb Holdings Inc.，北美最大和最繁忙的滑雪胜地。该购买将Vail度假村带到十几个滑雪地区，所有这些目的地度假村庭院隔夜客人。
“我们在新墨西哥州独立所有的度假胜地陶斯滑雪谷公司首席执行官David Norden表示，”我们在行业中看到了均匀化。“
像Vail这样的Mega Ski运营商可以在全球范围内宣传，他们在成长时抓住头条新闻。但是，追踪滑雪者访问的行业协会说，较小的独立度假村正在举行自己。
“有可见的国家目的地度假村，但是这一行业的整体方面由靠近家的度假村组成，他们很容易获得，价格实惠，在许多情况下专注于教人们如何滑雪，”迈克尔·贝里，国家滑雪区协会主席，位于莱克伍德。
Berry表示，仅由多山点463滑雪场所拥有的国家463个滑雪区的一小部分，并没有人们计算每年有5700万左右的每年的滑雪者访问。
但他承认，整合不会消失，使得独立度假村迫使当地人留下来。
“他们所做的更好，他们就越有可能成为收购的目标。这是讽刺的现实之一，“贝瑞说。
独立山脉的业主表示，他们试图通过与个性竞争来降低整合趋势。
在陶斯，度假州所有者正在投资本地艺术，以便为西南艺术，特别是陶器和纺织品发挥该地区的好评。
“与任何业务一样，尝试提出”你的差异是什么？“是很重要的诺登说。
一家科罗拉多度假村缺乏设施作为吸引力。科罗拉多州西南部的Silverton山没有地形为初学者或中间体。没有滑雪学校。没有酒店。专家滑雪者只需一个电梯和1,800英亩的无可受度的地形。没有多余的装饰。只是刺激。
“我们通过限制每日滑雪者访问并使经验相反，”我们幸福地拥有梅加雷斯特布雷肯里奇滑雪度假村在一个繁忙的冬季周末。
另一个独立度假村吹捧其适用于家庭友好的氛围，骄傲地缺乏酒精销售和丰富的滑雪课。
Brad Moretz，阿巴拉契亚州滑雪MTN的共同主人。在北卡罗来纳州的吹岩中，独立度假村只是需要发挥他们的差异，以保持综合行业。
“有很多人寻找更个人的经历，”莫雷茨说。“企业集团做得很好，但绝对没有替代所有权的骄傲。”
